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江河的追求是大!浀轮莸侣。瘓F)機床有限責任公司董事長陳聲環

2019-08-04 09:05:41 來源:山東精英網 瀏覽:1

題記:沒有可夸耀的社會頭銜,也沒有耀眼的榮譽光環,“全國優秀創業企業家”、“山東省富民興魯勞動獎章”,僅僅是因為有“創業”和“勞動”的字樣被他勉強接受。

    二十世紀九十年代最后幾年里,在魯西北最有影響的有半個多世紀發展歷史的大型老國企瀕臨倒閉,成千上萬名職工、家屬嗷嗷待哺。
二十一世紀最初幾年里,同樣那片天,同樣是這塊地,一個現代化的企業集團迅速崛起,陳聲環這位剛正而又不失儒雅的東北漢子,從1998年底到德州機床廠擔任主要負責人起,不僅讓一個瀕臨破產倒閉的老國企起死回生,還讓企業的各項主要指標從1999年至2007年8年間以平均每年近一倍的速度增長,相當于新建了八個德州機床廠,演繹出一個老國企鳳凰涅槃煥發蓬勃生機的故事。

受命于危難中

    1998年11月,時任大壩集團總經理的陳聲環受德州市委、市政府委派,到德州機床廠擔任廠長兼黨委書記。
    當時的大壩集團在陳聲環的苦心經營下,已經發展成為中國最大的粉煤灰綜合利用基地、全國最大的粉煤灰水泥生產基地,并成為德州市國有企業的先進典型。而德州機床廠卻是一個賬面虧損1675萬元、隱性虧損1400多萬元、累計欠稅1348萬元、欠職工儲蓄款1276萬元,內外交困,已經處于破產邊緣的爛攤子,內外部矛盾造成的諸多導火索一觸即發,不但關系企業的生存,也影響到社會穩定大局。
    很多人勸陳聲環不要去往火坑里跳,妻子、女兒含著眼淚哀告:“機床廠可以沒有你,而我們卻不能沒有丈夫、沒有爸爸”,但陳聲環的回答卻是:“我是共產黨員,我不下地獄誰下地獄”。
    不愧是市委引進的人才,不愧是工學、工業管理雙學士,德州機床廠的困境激發了陳聲環的智慧。他不僅沒有犧牲在“火坑”里,相反卻打了一個又一個的漂亮仗。
    減人是所有國企在改革時都要面對的難題。但陳聲環要做的不僅是要減下去,他還要把那些能促進企業發展的人引進來。在管理處室裁減40%以上的前提下,德州機床廠打破工人干部身份界線,對每個中層管理崗位,全部在全省全國進行擇優招聘,先后外招多名有專業特長的中層干部,有效地提高了管理隊伍素質。
    很多虧損企業往往把拖欠和減發工資作為應付資金匱乏的措施,而陳聲環想的卻是如何增加職工收入。他提出,如果職工月人均收入連續達不到一定標準或年人均收入上升幅度達不到一定比例,基層單位車間主任、分廠廠長或子公司經理正職要自動辭職,以這一政策規定激勵基層單位多創收多分配,促使各基層單位由單純生產型向生產經營型轉變。
    人們常說“新官上任三把火”,而陳聲環一把火也不燒,因為他上任之初,德州機床廠的“廠內銀行”還欠著1270多萬元的集資款,陳聲環完全有理由把這個問題放一放,先解決生產投入問題。出人意料的是他把籌集到的第一批資金用以兌付廠外的、離退休員工的和特困戶的儲蓄,并對全部儲蓄制訂還款承諾,用不足三年時間全部還完。同時還徹底清還了兩屆企業班子都沒能解決的多種企業歷史欠帳,補齊了歷史欠稅,合計達4000多萬元,成為當年德州市不欠稅收、不欠工資、不欠保險的典型,F任山東省副省長當時的德州市委書記黃勝到企業視察,高度評價陳聲環的做法,一年保吃飯,兩年扭虧,三年成為全省扭虧為盈典型,走上了全省扭虧為盈先進企業的領獎臺。

這里沒有鐵交椅

    陳聲環在分析了德州機床廠陷入虧損泥潭的原因后意識到:企業要發展就必須有一支敢于負責、能打硬仗的骨干隊伍,即管理人員隊伍、銷售人員隊伍、開發人員隊伍和技能人員隊伍,并把銷售和開發放在龍頭位置。
    為了強化這四支隊伍,針對當時管理工作中最突出的“怕得罪人”、“效率低下”和“工作扯皮”三種問題。1999年12月,陳聲環組織召開全廠助理級以上干部會議,讓100多位參會者評出“最不得罪人的人”、 “工作最扯皮的人”和“工作最低效被動的人”各3名,其中有1名是班子成員。兩天后,測評結果通報全廠,起到了很好的警示作用。后來,這其中的6名班干部辭去或不再擔任領導職務。
    在2002年12月國有股全部退出,德州機床廠改制為民營德州德。瘓F)機床有限公司后,“要想干好工作就不能怕得罪人”和“為了公司利益必須得罪人”的理念一直延續下來,成為了德隆精神和德隆文化的一部分。每位管理人員和員工都清楚,不得罪違犯制度的人,就是得罪企業,就是得罪股東,就是得罪每一位員工。
    公司制定了由8句話組成的“管理者警示”: 如果你怕得罪人,請辭去自己的職務;如果你工作扯皮,請辭去自己的職務;如果你因循守舊,請辭去自己的職務;如果你怕擔風險 ,請辭去自己的職務;如果你損害企業,請辭去自己的職務;如果你固執已見,請辭去自己的職務;如果你力不能任,請辭去自己的職務;如果你志高才疏,請辭去自己的職務。這8句話為每個管理者,包括班子成員劃定了工作警戒線,逐漸成為管理層的行為規范,干部能上能下司空見慣,不再成為一句空話。
    近年來,陳聲環還把“習慣決定細節,細節決定成敗”作為管理理念在全公司推行,其中推行準軍事化管理,其重點仍是中層以上領導干部,定期到民兵集訓基地進行封閉性訓練,有時減肥是重要課程之一,有目標有獎罰。凡是公司要求的管理人員必須首先做到,這在德隆是一個最原則的問題。

強化管理增效益

    陳聲環到德州機床廠主持工作以后的第一年,他舍棄個人安危采取了從嚴治企、以重典治企的工作措施,針對企業過去管理比較混亂的問題,全面制訂新的規章制度,在加強考核、督促和檢查上徹底改變過去那種規章制度只對下不對上的做法和有章不循的現象,“王子犯法與庶民同罪!1999年公司一名車間副主任為照顧滄州老客戶生產急需,幫助其將一批正在加工的齒輪中的一部分無證出廠,雖然是為公不是為私,但明顯屬故意違反廠規。經廠部研究,職代會會議通過,同意該副主任辭去職務改作一般工作。在短時間內竭止了企業資產的跑冒滴漏。隨之建立和不斷完善企業內部各項基礎管理制度。企業內部各基層單位每年度都有新的承包任務、承包內容,基層主要負責人每年進行兩次述職,通過完善能者上、庸者下的用人機制,使人人有壓力感、使命感、責任感。
    在產品銷售和售后服務方面,通過實施“質量、交貨期、服務”的品牌戰略,不斷完善銷售網絡體系和服務體系,對業務員進行信用等級管理,實行企業銷售指標層層分解,定期考核,末位淘汰,增大了銷售人員的責任感和危機感,進一步提高了業務人員的綜合素質,提高了服務質量,為產品銷售市場的擴大、銷售收入的年年大幅度遞增打下了堅實的基礎。
    財務管理把重點放在成本管理上,通過完善基礎制度,采取內部控制和內部監督一系列措施,確保了資產的保值增值。
在物資供應方面,多年來堅持實行對大宗物資進行比價采購。采取同樣物資比質量,同樣質量比價格,同樣價格比信譽的公開采購方式,提高了公司的信譽度和誠信度。通過比價采購不但降低了采購成本,而且保證了產品質量。
    在質量管理方面,公司在全省機械行業率先通過ISO9000認證并建立和完善了管理體系、監督體系。2005年經中國質量協會全國用戶委員會調查,公司被授予“全國用戶滿意服務企業”。2006年公司在全國同行業一次性率先通過了ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系及OHSAS18001職業健康安全管理體系等三個體系認證。2007年公司被中國質量協會評為“全國實施卓越績效模式先進企業”。

高門檻和高科技含量

    陳聲環認為,企業要謀求更大的發展空間,就必須通過創新,提高企業的核心競爭力,要干別人干不了的事。早在任大壩集團總經理期間,他就堅持以科技進步為先導,把一個生產磚瓦的建材集體企業,建設成為全國建材行業的典型。
    2000年初,國家航天工業總公司首都公司需要一臺大型數控機床,這種機床是加工宇宙飛船、人造衛星等航天飛行器關鍵部件的高科技產品,國內外10多家企業參與了競標,但都因質量要求嚴和交貨期太短打了退堂鼓。一個國外著名廠家的談判人員甚至聲稱“能在這么短時間內交貨的工廠地球上還沒有!苯Y果,德隆在承接該項目后,提前3天交貨,比常規研制周期縮短了3個月。
    在陳聲環看來,要干別人干不了的事,其前提是在開發和生產中要做到“高科技、高門檻”;谶@個理念,德隆依托半個世紀以來積累的國內獨樹一幟的深孔加工技術,成立了國內唯一一家省級認定的“山東省深孔加工技術研究中心”,不斷推出高檔次新產品,有9種產品填補了國內空白,具備了與國際產品一比高下能力,多種產品被國家定為替代進口產品。
    深孔加工機床作為企業的拳頭產品,多種產品達到國際先進水平,深孔加工技術已經能和世界強國抗衡。但是陳聲環并不滿足,近年來為適應國內市場需求替代進口,他要求科技人員充分發揮長規格深孔加工機床的研發優勢,大膽立項采用新工藝,解決了像紫銅等高強度、高韌性難加工材料的深孔加工問題,解決了冶煉冷卻、油田管道以及各種油缸加工行業中特殊材料的深孔加工問題,使公司小孔徑深孔加工機床又有新突破,最小加工孔徑已達到Φ1mm。隨著企業創新機制的不斷完善,優化了企業內部管理,運用現代管理方法,提高企業的管理和經濟運行水平,通過不斷創新提高了深孔加工機床科技含量,長規格產品又有多種新產品填補國內空白,最近公司連續為國內外客戶研發了多臺加工長度達12米的深孔鉆鏜床,機床總長度達到30多米,為國內之最;今年又生產了全國最大的數控曲軸連桿頸車床CK43125,填補了國內空白,加工效率和加工精度處于國際先進水平,大大提升了企業的核心競爭力。

發展才是硬道理

    2003年企業改制為民營企業以后,企業生產經營超常發展,年銷售收入達到1.6億,比1998年翻了三番,職工平均工資大幅上升,很多人產生了小富即安的思想。而陳聲環作為董事長感覺擔子明顯加重。2003年公司國有資產全部退出,企業由國有控股改為民營以后的第一次中層會,首先放映電視連續劇《劉老根》中山莊被騙,劉老根被逼瘋那幾集,他要使大家明白,民營企業的董事長當企業面臨破產時承受著更大的壓力,因為國有企業是國家的,而民營企業不但是董事長的,而且還是廣大員工的。他經常說,人活70古來稀,而我們希望企業生存百年,甚至是幾百年,我們必須不斷的為企業注入后勁。這就是企業責任,干企業不能只顧眼前,更不能看著企業敗在我們手里。所以他特別注重持續發展,強調打造百年企業,他把企業發展形象地劃分為四個階段:1998年至2002年是第一階段,相當于紅軍創建、立規矩、形成核心時期。目前是第二階段,是內憂外患并存、全面抗戰、與各大機床廠家激烈競爭時期,也是搶抓機遇,發展壯大時期。第三階段是將來具備一定實力,爭奪國內龍頭企業,為解放戰爭時期。最后要成為世界強企,在世界上有一席之地,企業非常強大,是第四階段。
    按照以上思路從2003年下半年開始,陳聲環加快了老廠區改造和多元化規模擴張的步伐,投資8000多萬元,在老廠區進行了廠房翻建,設備購置改造等7項改造工程,使機床生產能力增長到月生產大型機床30臺,中型機床300臺。同時,在現有空間嚴重不足的情況下,自籌資金,力排眾議,在陵縣經濟開發區新建德州卓爾鑄造公司和數控機床、大型機床生產基地德州普利森機械制造有限公司新廠區,為迅速提高生產能力和打造百年企業提供了基礎保證。在不到3年的時間里,建成了國內著名大型數控車床生產基地和國內唯一深孔加工機床生產基地,把公司優勢產品大型機床和數控機床的生產能力提高了1倍多,產品結構不斷優化,建成了華北最大的樹脂砂鑄造基地,同時還建成了環保設備生產機床和特種油缸生產基地,企業經濟效益逐年翻番,一個主業興、副業旺的大型現代化企業集團在魯西北大地上迅速崛起。

承擔社會責任

    在企業生產經營持續發展的同時,企業員工的工資水平不斷提高,在德州市競爭性行業位于前列,員工福利待遇為其他很多企業員工羨慕。在此基礎上,為構建和諧企業,陳聲環自覺承擔社會責任,積極回報社會。近年來,為社會提供了600多個就業崗位,隨著企業的發展,這個數字不斷刷新。在社會公益事業和全市組織的多次救助貧困群體活動、“慈心一日捐”等活動中,他親自發動部署,企業員工積極參與,交款時間、捐款數額在全市位居前列;他還多次倡導發起個人捐資救助困難員工、救助社會貧困群體、多次個人捐款救助貧困職工,救助夏津、陵縣失學兒童,為山東省見義勇為基金捐款;2006年公司在陵縣開發區捐建“普利森希望小學”,為300多名貧困學生提供了入學條件,并先后三次個人捐款;為解決鐵西區出行難的局面,出資修建德隆路,使企業在社會上贏得“普惠一方”和“德隆厚德”的贊譽。2006年利稅突破9000萬元,實交稅超過5000萬元,人均納稅達到3萬元,成為德州市的利稅大戶。
    如今,陳聲環為普利森制定了3-5年銷售收入達到20億元的目標,普利森這艘巨輪在陳聲環的帶領下,向著百年企業的宏偉目標開始了新的征程。

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